今年 2 月 7 日，微軟將 Bing 結合 ChatGPT（更確切是整合 OpenAI，叫做 Copilot），5 月 10 日，Google 用 Bard 應戰，在美國開始測試 SGE (Search Generative Experience)，讓搜尋結果優先顯示 AI 推薦的內容，網路上有不少文章在討論此一趨勢（1, 2），未來 SEO …

前言 本文不是寫給工程師看的，而是站在主管、行銷人的角度，用實際的情境討論，企業擁有自己的品牌短網址的幾種做法及各自的利弊，期待這些經驗可以避免讀者踩到過來人才知道的坑。 「品牌短網址」是有別於使用 bit.ly、reurl.cc 等「共用」的短網址，而將企業名稱寫在短網址中，通常只會轉到官網，如汎徳(BMW)有 mybmw.tw、賓士有 myb4.me 、Dcard 有 dcard.link。 為什麼「品牌短網址」會流行？ 2010年開始，美國矽谷的新創公司YouTube(youtu.be)、LinkedIn(lnkd.in)開始用自己的品牌註冊短網址，後來知名品牌如百事可樂(pep.si)、紐約時報(nyti.ms)也紛紛加入。 時至2018年，Google停止了短網址服務，因為大量惡意使用者將 goo.gl 轉到釣魚網站，Google都難以防堵，變成網路上的資安破口（筆者有專文討論）。同時，Facebook等社群平台「寧可錯殺」的機制阻擋特定短網址；而消費者也意識到「短網址很可能是詐騙的」，特別是在簡訊中看到「共用」的短網址，也因為多一分警惕而不敢點開，大大影響行銷成效。

看過不少面試心得、HR觀點，但卻很少看由資深工程師分享「面試別人」的心得…在一次機運下，訪問2位PicSee工程師面試官，希望透過文章，給新人一些努力方向的幫助。 PicSee在台灣新創圈頗有知名度，提供社群時代的縮短網址工具，從早期蔡阿嘎、這群人等YouTuber及藝人使用外，後來更有大量的企業級客戶，如蝦皮、淘寶、ELLE台灣及多家銀行…等，4年中將服務推展到全世界，現在台灣僅佔20%的使用量。今天受訪的分別為12年後端經驗的G大與4年前端經驗的E大。 由於PicSee從草創初期就專注於自家產品，資源有限情況下採用精兵策略。隨著年初募資成功，為了讓管理跟上成長，PicSee刻意放慢找人的速度，不過面試的流程卻也相當簡化輕快：在HR初步篩選後，通過的應徵者會收到一份線上問卷，填答完會由團隊中的資深工程師檢閱，決定是否安排實體面試；實體面試包含上機測試與一些問答，順利通過就會在當天討論薪資，雙方均有意願後，會由HR確認所提供的資料是否正確，並發放錄取通知。

2019年要結束了，今年台灣的新創募資總額近新台幣50億元，也長出了Appier這隻獨角獸！筆者因為工作需要，整理了今年被報導募資成功的27家台灣新創，希望透過這篇文章鼓勵更多正在衝刺的新創，在2020年帶來更多的好消息。 本文從數位時代、Inside、經濟日報…等媒體搜集，或經創辦人同意分享共27家新創，可以確定的是今年絕對不只這些，光是九月國發天使投資累計過件就52家，不過礙於資源有限還請讀者見諒。 募資目標：拓展東南亞、日本市場 募資的關鍵是證明價值，除了要拿出現在的成績，也需要告訴投資人打算如何應用資金。統計這27家新創的募資目標，提到要「擴展市場」的有22家、要「深化服務」（改善或開發新產品）的有16家。以「輪」來觀察，從Pre-A輪到A輪的變化可以發現越早期目標在「深化服務」的比「擴展市場」高。將各輪的目標繪製如下圖：

前言：這不是LINE官方的功能，在iPhone、Android的LINE才有作用；且只能在「群組」中，一對一對話無法呈現效果 先看看效果（從「別人」視角），在LINE群組@人時，名字的下方浮現自我介紹，點進去可以看到IG/FB/YouTube、官網、甚至還有E-mail跟電話。 設定教學 設定SocialVIP帳號（訂閱面板） 將訂閱面板綁定到LINE中 5步驟設定SocialVIP帳號 Step1. 到SocialVIP首頁： https://soci.vip ，點選「免費設定」，用Facebook或Google帳號註冊登入。

相信很多人認識PicSee是因為「用PicSee在Facebook分享YouTube可以滿版放大」，而且還有比較好的觸及。 但從6/24後，Facebook上的YouTube連結已經自然滿版放大了，網友討論是否Facebook也把YouTube的降觸及取消，那這樣是不是就沒必要用PicSee了？在此分享研究Facebook觸及的心得，希望能給社群行銷者一些參考資訊。 Facebook上分享YouTube的觸及回來了嗎？ 應該還沒。 目前觀測在Facebook上直接分享YouTube的連結，我們以「讚」作為觀測指標，當然「讚」與「觸及」不一樣，但因為無法直接觀測到多個粉專的觸及，而「讚」是「觸及」漏斗下的產物，具有一定的指標性。從多個破萬的粉專分析直接分享YouTube連結的讚數，6/24前後沒有顯著差異，意思是YouTube的連結觸及情況可能是一樣的，原先覺得降，現在就沒有比較好。

隨著阻擋廣告軟體(AdBlocks)與Safari、Firefox等預設封鎖第三方Cookie的瀏覽器市占提高，Facebook Pixel也即將在今(2018)年10/24把目前的「第三方Cookie」改為「第一方Cookie」。 第一方Cookie指的是網 …

企業經營的前輩說： 「要學會用制度管人，不要人管人」 「要跟員工建立距離，他們才會聽話做事，不然他們拿翹了爬到頭上事情不好推動」 這兩年幾乎每幾天就想到一次這些話，但是我一直在想，真的是這樣嗎？ 新創需要且能有制度嗎？ 我覺得制度的後面是稽核，稽核的後面是獎懲；要訂制度，需要有明確的方向，要稽核，需要有足夠的人力，要獎懲，需要有足夠的資源，這些都是試圖創造新市場需求的新創最缺乏的… 再來是建立距離，讓員工做事。這兩年，我遇到在新創工作且不是新鮮人的員工我都會問：「你為什麼選擇新創？」試圖從別人的員工找到答案。 我發現這些人來新創幾乎都不是為了錢，就算新創的薪水有競爭力，但如果為了當下一份工作的薪水跳板，大公司又有多少會參考呢？（就像VC不一定會相信天使投資人給的估值一樣） 這些人來新創有兩個主要原因： 相信這個題目有機會 創辦人的個人魅力 他欣賞創辦人（或核心團隊）的特質，可能是偉大的理想、執行力、創意、專業知識或是熱情伴隨著發亮的眼神；他認為這個題目有機會成功，可以在新世界看到自己的角色位置，過程中也可以有舞台、學到有價值的東西，所以他加入了。

先看一個今年初Google資訊公開報告關於網路安全的數據（如下圖），可以明顯發現，2017年10月開始，詐騙網站的比例呈指數狂飆！ 這些所謂的「詐騙網站」主要分兩種，一種是網路釣魚(Phishing)，用看起來超真的Apple ID或FB登入頁面，騙取使用者登入資訊，例如騙到FB帳密，再用這個人的FB Messenger傳詐騙訊息給他朋友，讓他朋友也上鉤；或騙到Apple ID再取得iCloud的通訊錄繼續騙人。